抓好“六个维度” 构建基层党建新格局
毕拉河林业局发挥“五大”作用 全面提升党建工作水平
shenyuanfa专业号 | 2013-10-28

    内蒙古森工集团毕拉河林业局党委下辖1个党总支,12个党支部,共有职工787人,党员205名,党员比例占到了26.05﹪。通过党员先锋岗的创建,实现了党建工作在班组落实,党员作用在一线发挥,党员形象在岗位塑造。

      为适应森工集团(林管局)党委“三步走”战略发展及新形势下企业发展要求,毕拉河林业局党委积极探索企业党组织的定位和发挥作用的途径,融入中心创特色,强本固基葆先进,以人为本谋和谐,凝心聚力促发展,不断深化创新党建工作,发挥“五大作用”,为企业又好又快发展提供了思想保证和精神支持。

      一、抓组织建设这个关键,发挥党委的“政治核心作用”,不断扩大覆盖面和影响力。

      为保证党委政治核心作用的发挥,林业局党委采取多项措施:一是坚持企业生产经营延伸到哪里,党的组织和工作就延伸到哪里,不断根据企业组织形式的变化调整企业党组织的设置,做到组织、人员、工作三到位;二是建立健全党委抓党建工作的责任机制,为开展党建工作提供了依据;三是严抓会议制度,每季度召开一次党群例会和党委管理例会,形成了党委统一领导、部门各负其责、依靠各级组织、全体党员参与的工作机制;四是运用PDCA闭环式管理方法,建立健全月考评、季督查、年度考核、定性和定量相结合办法,督促各项工作的落实,形成了工作项项有安排、件件有落实的闭环工作模式,各环节密切配合、运转有序的工作推进机制。

      林业局党委把党建工作和生产经营相融合,开展了“四比一创”活动,即一是党支部比学习能力强、比创新能力强、比作战能力强、比凝聚保障力强,争创“学习型四强”党组织;二是广大党员通过比自学意识优、比知识技能优、比业绩贡献优、比群众评价优,争做“学习型四优”共产党员。制定了一套争创优秀党支部、党员先锋岗和优秀党员的标准和考核办法,把党建工作融入生产建设和经营之中,延伸到一线岗位,形成了支部创优、党员创星的浓厚氛围。

      通过发挥“政治核心作用”,保证了各项政策的有效落实,参与了企业的重大决策,保持了职工队伍的和谐稳定,促进了企业的发展。

      二、抓党支部建设这个基层,发挥党支部“战斗堡垒作用”,增强党支部的创造力、凝聚力、战斗力。

      林业局党委把建设标准化党支部作为发挥“战斗堡垒作用”的切入点,主要抓三方面的工作:一是创新开展标准化党支部建设,将标准化党支部界定为“六好”,即好的班子、好的场所、好的制度、好的台帐、好的活动、好的队伍,为深入发挥党组织的政治优势,林业局党委从强化基层党支部建设入手,制定了《毕拉河林业局党委标准化党支部建设目标管理实施办法》,使标准化党支部建设逐步深入在决策体系、执行体系、绩效考核体系等方面全面量化、标准化,提升党支部的管理能力,增强基层党组织的创造力、凝聚力和战斗力;二是加强党建宣传阵地建设,以林业局网站为阵地,搭建起了党委、支部、党员三个层级的交流学习平台,加强了对党员干部的思想教育,提升了党员的思想素质和综合能力,激发了党员的活力和战斗力;三是抓好特色党建主题活动,组织开展了“强基创新七一工程”、“四争五创六先进”、“五事干部”、“四会干部”、“党建4S工程”、“党建工作五维度管理”、“党建工作闭环管理”等主题活动,落实措施包括行政工作指标和党建工作指标,即“双十”考核方案,通过抓好特色党建主题活动,发挥支部的战斗堡垒作用,提升支部党建工作水平,特色活动的开展促进了党建工作和生产经营的融合,发挥了党支部在生产经营中的战斗堡垒作用。

      三、抓岗位建设这个一线,发挥党员“先锋模范作用”,始终保持党员队伍的先进性。

      党建工作抓到一线岗位,党员作用发挥在一线岗位,这是毕拉河林业局党委开展“党员先锋岗”创建活动的目标。创建党员先锋岗,就是确定岗位工作目标,支部和党小组结合班组岗位任务,细化考核指标。以党员责任区为载体建立党员量化考核平台,将森林防火、林政管理、资源管理、生产管理、设备管理、安全管理、成本管理、劳动纪律、员工文明行为规范、党的理论知识十大项,细分为200个考核子项,由责任区分别对区内党员实行月度考评,季督查、年度考核。严格按照“5W1H”(该做什么、谁来做、何时做、为什么做、怎样做和做到什么程度)要求,对党建工作进行策划实施,形成一个持续改进的闭路循环,规范和落实各项党建工作目标。

      通过党员先锋岗的创建,实现了党建工作在班组落实,党员作用在一线发挥,党员形象在岗位塑造。

      四、抓后备队伍建设这个“接口”,发挥“后备队伍作用”,为企业发展添活力。

      为保持党员队伍的先进性,为企业发展提供人才支持,不断提高党员队伍综合素质,林业局党委抓住党员后备队伍这个“接口”,为贯彻森工集团(林管局)党委提出的“三培养”工程要求,林业局党委在实践中逐步认识到只有通过深入发展党员的绩效表现,才能激发党员的创造力和先锋作用的发挥,在此基础上率先提出党员记实考核(党员绩效管理)。通过建立党员岗位业绩管理考核平台,对党员实施月度考评、季度小结、年终总结、自我评价、党支部鉴定五个步骤,实现党员业绩量化考核。党委下发《党支部标准化建设方案》(以下简称《方案》)。《方案》中设置党员岗位标准、岗位考核指标、职能部门相关业务考核记录、民主评议等内容。《方案》把生产指标和党建工作指标有机结合起来,落实到每名党员,既对党员提出了奋斗目标,又为党员发挥作用提供了舞台。

      “结对互帮三培养,思想业务同提高”,这是毕拉河林业局党委开展这项活动的感受,各基层单位先后确定互助对子80余对,并签订了《培带意向书》。在年度岗位大练兵、大比武中,培带对子中98﹪的共产党员在理论和实操考试中取得了优异成绩,90﹪的岗位骨干被各党支部列为重点培养对象,通过活动的开展,提高了入党后备队伍的素质,为企业的发展壮大增添了活力。

      五、抓廉政建设这个主题,发挥党员干部“示范引领作用”,打造坚强有力的战斗集体。

      林业局党委通过开展廉洁文化“三进”活动,强化提升了党员干部拒腐抗变的能力和觉悟。一是开展廉洁文化“进班子”活动。通过在领导干部中开展“带头受教育,用好手中权”的思想宣传,在中层管理人员中开展“读书思廉”,组织党员干部签订《廉洁从业承诺书》等活动,增强了党员干部反腐能力;二是开展廉洁文化 “进岗位”活动,通过在涉外经济要害部门开展“争做廉洁人,争创廉洁岗”的主题活动,增强了重点岗位人员的防腐思想意识;三是开展廉洁文化 “进家庭”活动。通过开展“算好廉政七笔帐”活动,开展家庭助廉,征集廉洁从业寄语,组织干部家属座谈,向家属发放廉政感谢信等,促进各级管理人员廉洁从业,营造了“以廉为荣、以贪为耻”的廉政文化氛围,从源头上预防了腐败,实现了廉洁文化落地。

      林业局党委在森工集团(林管局)党委的“三步走”战略指引下,紧紧围绕企业生产经营和可持续发展这个中心,随着党建工作的不断深化,“五大”作用的有效发挥,林业局森林防火、林政管理、资源管理、经营管理不断强化,为推动企业又好又快发展,做出了新的更大的贡献。

                                                                                                                   (作者: 毕拉河林业局党委书记 沈元发)

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